理念落后比技术落后更可怕

　　技术的落后可以改善，理念的落后则可能造成全方位的落后。“把一堆便宜东西组合起来”的大而全制造理念，显然不能适应激烈竞争的市场环境

　　单从销售额看，2009年世界前十名机床企业中，沈阳机床排第二；而在2002年，沈阳机床世界排名第36位。2010年，我国机床行业销售额占全世界的市场份额从2005年的26%提升到2010年的47%。但与德马吉、西门子这些机床制造跨国企业相比，包括沈阳机床在内的我国机床行业，从整体上来说，仍然大而不强。

　　首先是核心技术未能完全掌握，我们在这个产业没有掌握核心技术，没有形成核心竞争力。像最为关键的运动控制系统，占成本的30%，如果加上轴承等关键部件，占到成本的差不多有50%，这些都被国外控制着。

　　比核心技术的落后更可怕的是理念的落后。因为技术的落后，通过科研机制的调整，通过高额的研发投入，可以改善，理念的落后反映在企业战略定位中则可能造成全方位的落后。目前，不少传统制造企业“大而全”的制造理念，还是“把一堆便宜东西组合起来”，这显然不能适应激烈竞争的市场环境。

　　世界上没有一个工业强国会总是依靠别人的技术，但实现由大到强的转变，除了核心技术，市场的获得能力、凝聚社会资源的能力，对现代制造企业来说，也是核心竞争力所在。一个企业要想真正做强，离不开这两个能力建设。企业竞争力不在于单一方面的技术领先，而应该是技术创新、管理创新以及经营模式创新三位一体的领先。

　　我一直在想，为什么西门子160多年长盛不衰？他们的老总告诉我，秘诀就是不断吸引社会优秀人才，建立一个开放的企业。目前，沈阳机床正在彻底改变传统的发展方式，从以往单一的注重产品生产，向注重产品研发和市场销售转变；由过去单纯产品经营向产品、品牌、技术、服务等一体化经营；企业的经营方式由“大而全”的制造模式，向市场化配置、社会化配置、专业化生产的制造模式转变，整合企业的供应链和生产系统，致力于树立“切削专家”的企业形象。