华为的商品思维是：东西尽全力做到最好，但定价高，溢价明显。商业思维是，你用得起你就用，用不起别扯谈，我的产品我说了算。这是目前世界上发达国家的商业思维，三菱松下索尼西门子大众通用丰田莫不是如此。
小米的商品思维是：东西尽量做到中庸级别，无明显短板，市场占有率为第一目标。商业思维是非常明显，我短期可以不挣钱，但我可以成熟我的供应链，快速占据市场，有了市场就有了一切。这一点和比亚迪不谋而合。
站在用户的角度，皆大欢喜。不管是车也好，是手机也好，商品的属性永远是围绕着基础功能展开的。比如，车的基本功能，就是带我从A点到B点，其他的功能都是锦上添花。人的寿命就短短三万天，都是人，谁又该有车开，谁又不该开车呢，他们的商品，就可以满足我当下的需求……！如果自己经济好转了，干个劳斯莱斯也有的选。
商品的东西，溢价背后贴着不同的属性（属性如：身份，价格，稀缺性等等），把背后的属性剥开，就只是商品而已。
从宏观的角度，总规划师的视野看：简直是都喜欢！小米，比亚迪这样的企业，以占有市场为第一要素，能够整合供应链，解决人口就业，拉动了消费，也贡献了自己的税收。华为这样的企业，成就了大国名片，推动了技术的进步，解决了产业升级的的难题。
未来，这两种商业格局，都不简单。个人觉得华为更传统一些，即在（成熟）国际竞争中更招人爱，商品即品牌，品牌即价值。
但小米和比亚迪们打破了这种模式，他们认为，只要是商品，都有一个差不多值，该换照样要换！你想想，能把汽车做成快消品，就是很恐怖的事情。你一天到晚给我吹技术，技术都有个高度，到一定的高度以后，进阶是相当困难的！那个时候，你就是等着我来追赶，但我可以把你引以为傲的技术往下放啊，实现商品的降维竞争。但你不行，你的人设就是技术大佬，技术的光环如果崩塌了，就是泥菩萨一枚，因为你挣的必须是技术的钱。
成长：由于东大地域领阔，人口众多，且贫富差距大。所以小米比亚迪们能快速的成长起来。除了漂亮国，欧美日韩都办不到，原因很简单，就他们那个市场成熟度，那点人口，你要把东西做不好，就等着放在家里自己用吧，商品还没出来就注定了是个死局。
这纯属个人观点，不立人设不抱团。那么，你们觉得呢？
最后修改：2025/2/22 10:35:35
