天底下想部署ERP但是失败的企业多了去了。
之前听过一个观点，大致是：先部署PLM还是先部署ERP？
先PLM的好处很多，最重要的是，先PLM后ERP符合逻辑——把设计部门的研发数据、BOM管理都规范了，ERP的部署和实施就很丝滑了。
先ERP的话，很费时费力，但也不是没有好处：折腾这么一圈儿，设计部门给的图纸和BOM该怎么和供应链做匹配，这就被强逼着梳理出来了，反过来也促成了PLM的标准化工作。
这个问题说白了就是——你买了套二手房，先规划装修还是先住？
先上PLM就像是先把老房子整修了一遍，之后住进来也顺心；先上ERP就像是拎包入住，哪不对劲再修修补补。
对于这个话题，我觉得没必要给PLM打广告，根据企业现状，各取所需吧。

不好实现，是一环扣一环，一环不到位就得停。跟程序一样条件不满足是不会执行的，这个就是仓储使用的软件系统

不实用的东西，公司从用开始就一直被骂~什么破东西

问题是还什么公司都在想上这个系统。

都做细成标准化，挺好的。

真正好用的不多

现在工厂系统是越来越多了，从办公用的OA开始，PLM、ERP、MES、SCM、WMS、CRM、QMS，层出不穷。
数字化工厂、灯塔工厂、数字孪生、智能制造。各种造词运动。
各种系统都是好的，但是只有适合自己的，对于企业能够优化管理、降本增效才是最好的。

引用 知道一点 在 2024/12/31 11:50:49 发言【内容省略】

应该说东西不错的，只是我们执行的标准达不到它的要求。

引用 YS-W 在 2025/1/2 10:26:29 发言【内容省略】

好不好只有使用者的说了算
或许你们习惯它有什么功能就用什么功能，即便功能有也不改变套路
比如，本公司骂它最多的是业务员
定个合同要进入客户界面，商品库存界面，如果商品有被预订，还要进入合同界面看谁预留（好商量能否动用），在进入采购界面查看后续到货情况.....
你说烦不烦

工厂一般就是物料的多，功能越多故障率越高