先说我经历的两个事情：
（1）在一个纸品厂（年产值两个亿左右，人员200人）时，所用的蒸汽是用重油锅炉把常温水烧成蒸汽，计划改造成成用太阳能加热泵先把常温水加
热成热水，再用重油锅炉把热水烧成蒸汽。技改成本是28万，投资回收期是16个月，厂里没有批准。
（2）在一个外企企业（市实际出口总额排名12的电子厂，八千多人）时，把产品抓取原料的系统改造升级，改造后不用丢料（丢了就不能再用），
原料的利用率就提高了。改造总费用四十五万，投资回收期是8个月。这个做成了。
后来我听说在这电子厂投资回收期一般三到六个月，会审批。八个月的都难批下来。
我看了央企朋友给的资料，他们公司一般20~40万的项目，投资回收期一般不超过一年半。公司也没有对这个投资回收期要少于多少有硬性规定。
这个技改的投资回收期一般多少为合适？和什么有关系？

根据我所知道的液晶面板厂，很多分厂都是假数据使劲往总厂扔。。其他分厂被坑的没预算。。

技改应该占到回收成本最好控制在半年左右

投资回收期当然是约短越好，半年内肯定可以实施，一年半以内可以考虑，三年以上肯定不考虑。

可以仔细说说吗？
那些项目要半年?那些项目可以一年半内？

引用 李东泽 在 2020/2/29 17:48:05 发言【内容省略】

希望是越短越好，但是总有些长于半年的？
这个怎么取舍？

时间长了，必须考虑风险，比如说，你在计算的时候，是某种产品的成本是X，收益是Y，但以上的成本、收益仅仅是当时的市场，时间长了，它们有可能变动。所以，当投资回收期超过2年，你就要慎重考虑。

这个应该与产品市场销路联系起来综合考虑

就事论事，这个年代还给你用重油来烧锅炉？如果给你烧重油，那么烧水煤浆也应该允许了吧，成本上来算，水煤浆成本会比你烧油便宜更多，从排放来看，两者都是有硫废气排放，水煤浆的燃烧后的残渣还可以用于做机制砖，记得以前有一些比较大的工厂，原来锅炉是烧柴油的，改成烧水煤浆，是水煤浆燃料工厂提供改造费用，你作为用户跟人家买一定数量的燃料就可以。目前来看，兼顾环保，你可以考虑碳5燃料，醇基燃料（增加了一些催化基，燃烧效率会大幅提高）就会比较便宜，改造费用相对低，至于回收时间，主要是看你的炉子的运行工况。基本上吧，现在是很难看到烧重油的炉子了，除非环保的。。。。。。（你懂得）

引用 nbnbnb1979 在 2020/2/29 18:38:18 发言【内容省略】

投资回报率是财务的数据，越稳妥回报率越久，越冒险回报率越高，这就跟炒房能疯狂赚钱，风险巨大，但做实业非常辛苦，利润低，回报周期长等等。其实没有统一的标准的，第一要看工厂财务管理层的财务投资报表出具能力（忽悠能力），很多时候，其实是看工厂决策层（老板）的取舍的，或者老板身边的高管的说服能力。