(一) 生产能力和工序方面的改善
(1)30台激光器的改造(个人认为是重点,为公司节约N多成本。)
(2)二车间导入拉的建立,建立产品导入的实施流程
(二) 品质方面的提高
(1) 产品被污染的改善
(2) 不同工厂检测工具的相关检查,并统一。
(三) KPI的改善
产品优良率从98.81%提高到99.01%。
设备利用率从88.0%提高到90.5%
关键来料的利用率从99.28%提高到99.4%
(四) 新技术、方法、设备、产品的方面的实施
(1) 整理和实施激光器的调校修理流程及方法
(2) 整理和实施激光器的分类方法及应用
点来了,搞了这么多,除了显示自己有什么收获呢?
收获真不多,就平时的季度奖多那么一点点,还有就是获得一次特别调薪的机会,加的钱也不多,这个真的和公司环境有关系,这几年在调整优化(其实就是很多部门在赔钱),裁员年年有!
施耐德品牌相关
今年有参加过施耐德的【遇见施耐德电气】论坛活动:
所以有了解部门使用的施耐德产品就按钮和继电器两个。
前几天查询了下,今年没有领用更换记录。
但是某品牌的按钮就有约10%,30个左右的记录。
最后修改:2019/12/13 11:28:31