有一个公司：上下5个人，老板是女的，老板的爸，一个文员，二个维修工。
老板----自己跑业务，时相当的敬业。等于销售部经理，处理一切对外对内事务。要付钱的时候，经常性的说，我会通知财务的，其实都是自己在操作。
的爸---管烧饭，看门。对外是财务部，其实是多外人的不放心。
的文员---办公，看门，收发。采购部—在维修工要配件时，上网淘宝的，压压价格而已。有时候连要的东西都搞不清。
维修工---维修机器，带上门安装和调试。不牵涉到现金之类的。对外就是我们常见的技术部，工程师。其实我们好多人，都没有电工证书的，也没有工程师的证书。有朋友说我就是一个无证摊贩，呵呵。
从这家公司的大致情况看，有管理的思维，实用不实用，不好说。我只能说老板的安排有“艺术”。至少电话里，能感觉到是大公司哇。
   这个公司前2年，一年总的维修费收入大约在50万左右。老板自己一年可以得多少，没有细细的问。我想这个大家都会算的。现在是：年年走低，而成本走高。正在考虑开发新的业务呢。
（老板之前是一家工控维修公司的业务员，一段时间后，发现了维修业的商机，拉人自立门户的）

呵呵，这就叫有眼光的女强人，还是赞一个。
题外话：小公司想获得发展，要么联手中小公司，要么想办法吃掉虚弱的中小公司，否则今天能吃饱，不代表明天还有饭吃，市场经济就是这样残酷。

老板知道关键的点-----业务。必须自己掌控。

说的对，业务很重要。

觉得做生意就靠人脉，人脉有了，什么都有了

有的小规模企业，看起来倒是维持得很好的；当然，也会因时而变（不是工控业）。

了不起啊  女强人