中国顶尖企业畅谈六西格玛本土化
美国扬智管理咨询公司 《六西格玛管理评论》编辑部
中国质量管理阶层自己的交流平台《六西格玛管理评论》第三期即将面世。本期围绕业界最为关注的话题“六西格玛管理本土化”展开讨论和交流。
赛格三星：六西格玛本土化最大的问题就是需要本土化能力强的咨询公司，而本土化能力强的咨询公司需要的就是本土化的研发。
TCL：实施六西格玛，不能简单的“拿来主义”。
海尔集团：持续改革意识不强，因此导致了六西格玛在部分阶段推进缓慢；对于人的经营不够系统，集团内部的带级水平各不一致，导致集团各下属单位的推进成果差异较大……
聚焦“六西格玛管理本土化”，敬请关注本刊对中国顶尖企业质量管理高层专访。