决定2009年商务技术发展的5大趋势

　　经济低迷袭来时，不可避免地会影响IT。利润下降会给大多数行业和地区的IT预算带来巨大压力。首席信息官会被要求合理规划项目、减小规模、重新谈判合同并寻求其他机会，降低成本。

　　然而，自2001年那次大规模经济低迷以来，情况已经发生了很大变化：技术预算规模更大了，企业已经将更多的流程自动化，员工更多地使用基于技术的提高生产率的工具，电子商务已经进入日常运营的核心。同时，IT部门已经建立了更好的机制来管理IT决策过程，并且对本地IT业务进行了整合，以削减成本。

　　总的来说，成本压力再加上IT部门变得更精简、规模更大并且对企业目标更加必不可少，这几方面的因素综合起来将在2009年给商务技术带来新的影响。以下是可能出现的情况。

　　IT与企业财务融合

　　2009年将成为首席财务官参与IT事务的起始点。大企业将数亿乃至数十亿美元资金投入到IT部门，包括数据中心设施、系统资产以及随着时间的推移而形成的组织能力。在资本颇为珍贵的情况下，首席财务官将会寻求利用IT资产作为产生现金的工具。他们也许会签署包括更大的融资要素在内的外包协议，例如，让IT服务提供商支付大笔预付款以换取合同期间更高的利润额。他们还可能会先出售然后租回像数据中心设施这样的硬资产。他们也可能会将优惠的供应商垫资作为硬件和软件购买决策的核心条件――就像许多重工业企业在购买工业设备时以及电信公司多年来做的那样。成功的首席信息官将会就如何优化现金为高管团队提供切实可行的意见。

　　IT预算压力加大

　　自2001年以来，IT能力的战略重要性对于多数产业部门来说都越来越大。然而，许多组织的IT预算在2009年却将面临巨大压力，会减少对新业务能力的投资。对于配给的IT资源的内部竞争将会异常激烈，因为高管们都知道获得这些资源对于其业务部门以及他们自己职业生涯的成功至关重要。成功的首席信息官将不得不自我定位为诚实的中间人，努力以事实为依据评估IT投资，同时要避免引起与这个或那个业务部门结盟的看法。

　　来源：《麦肯锡季刊》