“7+1”产学研合作模式开辟技术成果转化新途径

　　由中国农科院饲料研究所发起，7家北京高科技饲料企业响应并自发成立的“7+1”技术转移联合体，以科技为纽带，通过优势互补、资源共享，探索出科研和生产相结合的有效模式，搭建了科技开发与成果转化的广阔平台，为高科技饲料企业的加速发展寻找新路子和新理念。

　　联合以科技为纽带

　　2003年10月31日，由北京大北农集团董事长邵根伙、北京资源集团总裁刘钧贻、北京德佳牧业科技有限公司总经理范学斌等7位企业家共同倡导的“7+1”技术转移联合体正式成立。通过近3年的运作，“7+1”联合体取得了令人满意的成绩。特别是从2004年起，在北京市科委的支持下，该模式得以进一步完善，为新农村建设提供了一条从理论到实践都比较成熟的发展思路。

　　目前，“7+1”技术转移联合体成员的数量由最初的8家增长到14家，作为龙头的“7+1”技术转移联合体把饲料行业上下游产业链串联起来，集聚了400多个企业和饲料科研单位，成为企业与科研院所之间的一座桥梁。

　　科技成果转化加速

　　中国农科院饲料研究所自1991年建所到2003年的十几年间，总共转化了2项科技成果，转化收入300万元。而“7+1”技术转移联合体成立后的第二年即转化项目3项，与企业开展技术合作9项，2004年收入达477万元；2005年转化项目3项，与企业开展技术合作13项，该年收入达805万元；2006年，联合体模式的推动效果更为显著，已许可使用技术5次，科技研发收入大幅度提高，从市场上获得的资金也成为中国农科院饲料所运转的主要资金来源。

　　3年来，中国农科院饲料所通过该联合体的技术转移网络在北京、浙江、四川、山东、福建等地转化了无公害鸡蛋、鸡肉生产技术、植酸酶生产技术、木聚糖酶生产技术等项目，为食品安全源头控制提供了保障。实践证明，科研机构联合大型企业建立技术转移联合体的模式促进了产学研相结合，有效发挥了高端辐射的技术转移功能。

　　联合构建发展平台

　　“7+1”联合体成员单位通过联合实现了优势互补、资源共享，联合对技术进行集成创新、二次开发、中试、产业化、商品化，并采取联合采购、联合参展、联合培训等方法，大幅度降低了成员企业的研发成本和经营成本。相对于联合前，“7+1”技术转移联合体成员企业成长速度平均每年加快10%-20%，利润提高2%-5%。

　　同时，该联合体通过联合构建发展平台，打造科技和规模概念，确立成员企业在行业中的主体地位，使成员企业在保持自身个性的前提下充分发挥共性优势，形成产业链以推动整个行业的发展。联合体为企业家们搭建了一个增进了解、交流合作、整合资源、共同发展的平台，品牌的影响力和知名度也得以进一步提高。

　　创新成果转化模式

　　“7+1”联合体创造了科技成果转化的全新模式，使技术实现了调研、立项、研发、中试、规模化生产、产品上市推广的一体化运作，大大减少了企业创新成本，提高了成果转化效率。

　　中国农科院饲料所所长蔡辉益说，“7+1技术转移联合体是一种全新的成果转化模式。这种模式的创新之处在于技术转移的一体化，即以联合体为基础，建立起饲料行业上、中、下游企业共同组成的技术转移网络，是一种以企业为主体，市场需求为导向的创新机制”。

　　作者：赵信一

　　来源：中国高新技术产业导报