新时期企业科协工作如何开展
2007-06-09 16:49 来源：中国自动化学会专家咨询工作委员会
新时期企业科协如何进一步密切联系和服务科技工作者，如何推动企业的科技进步，以及如何更好地服务于企业的科技工作者，正是我们科协工作者要研究与探讨的问题。尤其是在国有企业从计划经济转向市场经济，以创造企业效益与利润为根本目的的前提下，如何将科协工作与生产经营相结合、与企业管理目标相一致，调动和发挥科技人员的积极性，更是我们亟待重视和解决的问题。现将我们的一些看法和做法简述如下。
一、企业科协工作的三个保障
做好企业科协工作，最基本的要有三个方面的保障：
1、要有企业领导的重视和支持
科协是在党委领导下的科技工作者的群众组织，其最根本的任务是围绕企业的生产经营目标，最大限度地调动和发挥科技人员的潜在智能，为企业解决技术难题，进行技术攻关等，在企业党政领导的重视和支持下，科协的工作就比较容易开展，也才会产生良好的效果。
2、要有经费支撑
俗话说：生命在于运动，组织在于活动。一个组织如果不围绕自己的工作目标与任务开展各种各样的活动，这样的组织也就形同虚设，没有生命力，最终将失去在科技人员心目中的信任度，自行瓦解。当然，企业科协的许多活动，都需要费用，这就需要有一定的经费支撑，否则一些活动只能停留在表面，达不到最佳效果，使科技人员对科协活动失去信心、不感兴趣，最终失去了凝聚力，更不利于科协工作的深入开展。
3、要有脚踏实地、真心实意为企业科技工作者服务的工作人员
企业科协，就是紧紧围绕企业生产经营，协调与配合党政领导做好科技人员的思想政治工作，服务于企业、服务于企业科技人员的这样一个群众团体。它的工作往往以指导性为多，指令性为少，协调配合及主动性较多，强制执行性较少。因此，从事科协具体工作的人员，除自身要具备一定的专业知识、组织协调能力外，更重要的是要有强烈的责任心，要有一副脚踏实地做实事、真心实意为科技工作者服务的热心肠，否则，科协的具体事务在广度和深度方面很难达到预想效果。
二、新时期做好企业科协工作的设想
做好新时期企业的科协工作，在以上三个方面保障的前提下，从以下几方面着手：
1、健全组织网络体系，做好基础工作
一个组织的生存基础，是要有一个健全的组织网络体系，并保持这个网络体系正常运转，所谓流水不腐，户枢不蠹。没有一个组织网络体系，很多工作就不能贯彻下去。如果虽有网络体系但不能正常开展工作，这个组织也就失去活力，形同虚设。因此，网络体系如同科协组织的脉络，脉络不跳动，组织还能生存吗?可见，科协工作要做得好，它的网络体系必须健全，上传下达、执行效率高，基础工作扎实，从而产生良性循环，更利于科协工作的进一步开展。
2、定期召开科协组织分会负责人会议，以保证网络体系正常运行
科协组织分会要有专人负责，并要定期召开联系会议，以保证网络体系的正常运行。我港各分会一般是公司技术经理担任分会长，技术科长负责具体事务的处理。通过定期开会，传达上级有关文件精神，布置具体工作任务，相互交流，取长补短，保持组织的凝聚力。
3、举办一些特色活动，调动科技人员的积极性，如拜师学艺、项目咨询、技术攻关等
企业科协的重要任务就是通过这一组织的各项有益的活动，调动科技人员发挥自身技术特长，为企业排忧解难，开展技术攻关的积极性、主动性和创造性。针对这一特点，可开展一些特色活动。如，针对刚出校门有一定理论基础，但缺乏实践经验的大学生，可通过拜师学艺的方式，组织他们与有丰富实践经验的老工程师签订协议，共同解决企业技术难题，对解决的技术难题给予一定的奖励。这样，既使得科协活动风风火火地开展，又使大学生得到了锻炼，起到了培养新人的目的。
4、联合党委、工会和人力资源等相关部门共同开展一些大型活动，发挥群体组织的力量，共同参与、共同进步
目前国有企业均面临改制的任务。经济的转轨、体制的变革，使得企业通过开展各项经营、管理活动来追求企业效益和利润的最大化，这样也使得科协这一群众性组织活动较难顺利开展，尤其是一些大型活动。实际工作中，我们充分考虑联合党委、工会和人力资源等相关部门，共同开展一些活动，大家共同参与，献计献策，各尽所能，达到共赢、多赢良好之效果。
三、我港科协的一些特色工作
我港科协除日常工作外，在党政领导的支持下，主要做了以下一些特色工作：
1、关心科技人员，尤其离、退休科技人员，当他们碰到生病、住院、生活困难等问题时，主动嘘寒问暖；
2、关心新来的大学生，针对他们在学习、工作、生活遇到的困难，主动送去温暖；
3、为科技人员职务晋升和职称评聘提供服务，主办省级刊物《南京港口》杂志；
4、组织特色活动，如项目咨询、有奖征文、专题讲座、疗养等；
5、成立了南京港科协活动中心，为科协活动提供场所。
总之，新时期、任务，仍然采用老观念、老办法按部就班开展工作，就会事倍功半，达不到要求。要结合企业实际情况和自身特点，紧紧围绕企业生产经营与管理，开动脑筋，有针对性地、灵活地、务实地开展科协活动，才能受到事半功倍之实效。
一、企业科协工作的三个保障
做好企业科协工作，最基本的要有三个方面的保障：
1、要有企业领导的重视和支持
科协是在党委领导下的科技工作者的群众组织，其最根本的任务是围绕企业的生产经营目标，最大限度地调动和发挥科技人员的潜在智能，为企业解决技术难题，进行技术攻关等，在企业党政领导的重视和支持下，科协的工作就比较容易开展，也才会产生良好的效果。
2、要有经费支撑
俗话说：生命在于运动，组织在于活动。一个组织如果不围绕自己的工作目标与任务开展各种各样的活动，这样的组织也就形同虚设，没有生命力，最终将失去在科技人员心目中的信任度，自行瓦解。当然，企业科协的许多活动，都需要费用，这就需要有一定的经费支撑，否则一些活动只能停留在表面，达不到最佳效果，使科技人员对科协活动失去信心、不感兴趣，最终失去了凝聚力，更不利于科协工作的深入开展。
3、要有脚踏实地、真心实意为企业科技工作者服务的工作人员
企业科协，就是紧紧围绕企业生产经营，协调与配合党政领导做好科技人员的思想政治工作，服务于企业、服务于企业科技人员的这样一个群众团体。它的工作往往以指导性为多，指令性为少，协调配合及主动性较多，强制执行性较少。因此，从事科协具体工作的人员，除自身要具备一定的专业知识、组织协调能力外，更重要的是要有强烈的责任心，要有一副脚踏实地做实事、真心实意为科技工作者服务的热心肠，否则，科协的具体事务在广度和深度方面很难达到预想效果。
二、新时期做好企业科协工作的设想
做好新时期企业的科协工作，在以上三个方面保障的前提下，从以下几方面着手：
1、健全组织网络体系，做好基础工作
一个组织的生存基础，是要有一个健全的组织网络体系，并保持这个网络体系正常运转，所谓流水不腐，户枢不蠹。没有一个组织网络体系，很多工作就不能贯彻下去。如果虽有网络体系但不能正常开展工作，这个组织也就失去活力，形同虚设。因此，网络体系如同科协组织的脉络，脉络不跳动，组织还能生存吗?可见，科协工作要做得好，它的网络体系必须健全，上传下达、执行效率高，基础工作扎实，从而产生良性循环，更利于科协工作的进一步开展。
2、定期召开科协组织分会负责人会议，以保证网络体系正常运行
科协组织分会要有专人负责，并要定期召开联系会议，以保证网络体系的正常运行。我港各分会一般是公司技术经理担任分会长，技术科长负责具体事务的处理。通过定期开会，传达上级有关文件精神，布置具体工作任务，相互交流，取长补短，保持组织的凝聚力。
3、举办一些特色活动，调动科技人员的积极性，如拜师学艺、项目咨询、技术攻关等
企业科协的重要任务就是通过这一组织的各项有益的活动，调动科技人员发挥自身技术特长，为企业排忧解难，开展技术攻关的积极性、主动性和创造性。针对这一特点，可开展一些特色活动。如，针对刚出校门有一定理论基础，但缺乏实践经验的大学生，可通过拜师学艺的方式，组织他们与有丰富实践经验的老工程师签订协议，共同解决企业技术难题，对解决的技术难题给予一定的奖励。这样，既使得科协活动风风火火地开展，又使大学生得到了锻炼，起到了培养新人的目的。
4、联合党委、工会和人力资源等相关部门共同开展一些大型活动，发挥群体组织的力量，共同参与、共同进步
目前国有企业均面临改制的任务。经济的转轨、体制的变革，使得企业通过开展各项经营、管理活动来追求企业效益和利润的最大化，这样也使得科协这一群众性组织活动较难顺利开展，尤其是一些大型活动。实际工作中，我们充分考虑联合党委、工会和人力资源等相关部门，共同开展一些活动，大家共同参与，献计献策，各尽所能，达到共赢、多赢良好之效果。
三、我港科协的一些特色工作
我港科协除日常工作外，在党政领导的支持下，主要做了以下一些特色工作：
1、关心科技人员，尤其离、退休科技人员，当他们碰到生病、住院、生活困难等问题时，主动嘘寒问暖；
2、关心新来的大学生，针对他们在学习、工作、生活遇到的困难，主动送去温暖；
3、为科技人员职务晋升和职称评聘提供服务，主办省级刊物《南京港口》杂志；
4、组织特色活动，如项目咨询、有奖征文、专题讲座、疗养等；
5、成立了南京港科协活动中心，为科协活动提供场所。
总之，新时期、任务，仍然采用老观念、老办法按部就班开展工作，就会事倍功半，达不到要求。要结合企业实际情况和自身特点，紧紧围绕企业生产经营与管理，开动脑筋，有针对性地、灵活地、务实地开展科协活动，才能受到事半功倍之实效。