刘克振：研华最大的挑战 就是必须孤独追求成长！

    研华(2395-TW)董事长刘克振多次在公开场合强调，呼吁市场媒体别再用工业计算机称呼其所属的产业，应改用智能系统产业，他认为工业计算机会局限产业发展；而研华也加快抢攻智能系统市场商机，希望未来可在其中扮演领导位置，不过他认为虽然后市看俏，但研华未来仍有许多挑战要面对，特别是台湾电子业较缺乏的国际管理能力，由于过去电子厂代工模式居多，因此研华必须自己摸索前进，未来将是在一种孤独的情况下成长。

　　研华近年抢搭物联网与智能系统商机，随着市场规模成长，研华未来营运可望同步向上，而研华要成长除积极扩充SBU(策略事业单位)，近年也积极启动购并，下半年一口气就并入宝元与钧发，进入控制器与POS(端点销售)领域，刘克振指出，未来几年每年都会维持1-2个并购案，持续扩大布局智能系统所需之领域。

　　不过，刘克振坦言，随着研华营运规模成长，并购新公司也包含国外公司，如德国DLOG，因此渐渐面临到管理国际公司的问题，他认为台湾产业中，金融与旅馆业在这方面的经验较为足够，但电子业过去代工模式当道，因此这种经验相对贫乏，将是研华接下来的挑战之一。

　　他认为，在台湾电子业无前例可循的情况下，研华将在孤独的情况下追求成长。

　　刘克振强调，智能系统产业未来成长动能可期，物联网将会大幅渗透在所有人生活周遭，而研华将持续成立更多SBU满足不同领域客户需求，但研华须思索如何整合这些公司彼此之间的文化，并进而效运用。

　　另外，刘克振也强调，台湾电子业过去只要跟随客户需求就能向上，但研华以品牌自居，必须自己寻找发展道路，持续思索未来商机所在，并定出策略，这个摸索的过程需要更多人才，这是研华与台湾电子业所欠缺的部分。

　　也因此，刘克振指出，研华过去专注生产制造效率提升，但随着规模成长扩张，研华也学习国际级大公司如IBM，成立企业发展部门(Corporate Development)，层级建立在执行长与各事业群总经理之上，专注在决定企业未来长期发展走向，以及策略规划等，目前研华由他本人负责主导这个部门。

　　此外，研华也一改过去以产品为主要模式的营运方式，转向成为以销售模式主导，希望能用此模式加深与客户之间的关系，且该模式很难被复制，有助研华在产业的定位；刘克振认为，未来智能系统商机看俏，研华在产业布局又久又深，营运可望同步受惠。