“不拥抱就下岗”！朱兴明定调汇川技术2026年：全员AI化

2026年的初春，工业自动化领域领军企业汇川技术，正在经历一场深刻的自我格式化。

两年前，当新能源汽车业务如烈火般烹油，而传统工控业务却在寒冬中徘徊时，汇川董事长朱兴明便在思考一个命题：企业的增长边界，究竟是被市场环境锁死，还是被认知的局限禁锢？

在近日的2026年度演讲中，朱兴明给出了答案。面对全球经济周期的低谷与技术断层的巨变，这位掌舵者没有选择保守防御，而是发出了激进的进攻信号。在演讲中，朱兴明以"场景·精度·愿力"为主题，系统阐述了汇川在未来三年的核心战略———将AI从灰犀牛威胁转变为确定性战略机遇，推动全员向"AI+"进化。

在朱兴明看来，2026年将是汇川的"人先年"，但更是全面拥抱人工智能的转型元年。"AI会改变我们全人类。"朱兴明在演讲中多次强调，面对AI这头灰犀牛，汇川必须将其变成确定性战略。他提出的目标是：汇川要成为世界AI制造业的大模型或智能体基座服务商。这一目标背后，是汇川在工业自动化领域积累的海量行业数据和跨行业架构能力。

从"被颠覆"到"成为基座"

朱兴明坦承，汇川曾面临传统业务停滞的困境。两年前，公司传统工业自动化业务在"冰天雪地里徘徊"，而新能源汽车业务虽保持增长，但面对AI浪潮，汇川意识到"哪怕我们的iFA、InoCube、QuickPro做得再好，五年后行业玩法变了，优势会被趋势打败"。

这一判断促使汇川重新定位。朱兴明援引华为任正非的观点：未来世界上只有少数大模型公司能够生存，但大量应用、尤其是小模型和私域数据智能体支撑的应用将大行其道，五年内会以"山呼海啸般"改变世界。

基于此，汇川提出了"AI+"全员转型计划。朱兴明要求："汇川的每位员工、每个组织，一定要成为AI+产品经理，AI+工程师。以后所有的工程师、行长，总工、秘书，都必须是AI+。"

AI作战部与智能体应用落地

在具体战术层面，朱兴明透露，汇川市场部门将成立"AI作战部"，打造汇川特色的AI地推智能体。该智能体将整合汇川有特征、有竞争力的产品特性数据，让客户在AI中直接获取，并在公域大量散发信息，"这会彻底改变我们的营销模式"。

"AI的技术革命，不拥抱就下岗！只要你们敢想，我就给你们投钱和授权，我们一定要干成这个事。"朱兴明向全体员工喊话，2026年要敢于大胆地把AI做成公司的盈利组织，而非仅仅是技术投入。

这一转型与汇川正在推进的数字化变革一脉相承。朱兴明强调，数字化变革本质是思维方式的变革，而非工具的变革。通过推进XBOM（模块化架构）、元组织建设，汇川正在为AI时代的精准运营奠定数据基础。

三维思维重构工业场景

值得注意的是，汇川的AI战略并非孤立的技术布局，而是嵌入在"场景、精度、愿力"三大维度的系统性变革中。

在场景维度，朱兴明提出从"现场替代"思维转向"场景重构与创造"。他借鉴海尔张瑞敏"场景竞争时代"的观点，提出从空间（全产业链）、时间（周期思维）、频域（同频共振）三个维度思考场景创新。"未来若不重构、不创造场景，创新将极为困难，也终将被时代抛弃。"

在精度维度，针对传统KPI考核"成绩很漂亮，业务结果一塌糊涂"的悖论，朱兴明引入"元"的概念———通过价值单元的精细化运营，在最小颗粒度上形成共识精度，为高执行力提供数字化支撑。

在愿力维度，面对AI技术革命、第三次能源革命和地缘政治三大挑战，朱兴明提出2026年是汇川的"人先年"，核心在于激发员工愿力，通过人格独立、心灵安放与组织使命的同频共振，构建对抗"强制迭代"焦虑的内在动力。

"未来所有人都要AI化，否则你就会被AI干掉，你一定要高于它。"朱兴明强调。从中间件厂商到AI制造业基座服务商，汇川的这场认知操作系统升级，或许正是中国传统制造业智能化转型的缩影。