集团管理利器：大型电力集团生产指挥信息化系统

　　作为经济发展的晴雨表

　　电力工业也进入发展“新常态”

　　-电力需求增长放缓，电力供应产能过剩

　　-发电利用小时下降，大规模电力投资结束

　　-绿色低碳增长大趋势，环保指标日益严苛

　　-煤炭价格上涨，发电成本上升

　　大型电力集团应如何应对？

　　大型电力集团的战略管理中心和生产经营指挥中心，需要加强集团总部对安全生产，控制成本，精益管理的综合能力，提高集团整体竞争力。

　　电力集团生产指挥中心建设应着重关注通过一体化管控的管理方式，提升电力集团生产运营协调指挥管理能力，实现对生产运营的多场景监控、信息及时感知、指挥协同高效和快速精准应急指挥。

　　基于数据融合共享 大型电力集团生产指挥信息化系统解决方案

　　科远智慧凭借领先的技术优势和丰富的电厂信息化建设经验，面向“新常态”下大型电力集团生产指挥中心建设需要，推出基于数据融合共享的大型电力集团生产指挥信息化系统解决方案。

　　系统通过电力工业技术、企业管理技术与信息通信技术持续深度融合，能够快速、准确地完成企业内外部信息数据分析、判断、决策和执行，支持企业管理半径快速扩张，促使企业管控模式变革。

　　六大模块 全面管控

　　系统主要由综合门户、数据中心、统计分析、在线监视、应急指挥、大屏可视化六大子系统组成。

▲方案架构

　　实现电力集团所属多级企业的数据融合共享，建立从集团到各级企业的多级贯通和穿透式管理，构建“集中管控、高效协同、可视化高度融合”的生产指挥平台。

　　八大优势 完美提升

　　1、大负载分布式技术架构

　　系统采用微服务技术架构，确保系统的可扩展性能够满足业务容量持续增长下的快速扩容。

　　在系统运行和维护过程中，通过微服务之间定义良好的接口来清晰表述服务边界，易于让运维人员完全掌控，保持高可维护性。

　　同时在出现异常的情况下，微服务架构能够隔离错误，不仅可以提高正常运行时间，而且可以更轻松地找出问题的根源并解决。

　　2、数据治理体系建设先行

　　通过数据管理机制的建设，从数据管理组织和制度上为数据治理工作提供管理保障，实现数据治理工作的持久化。借助数据标准化工作，来统一电力集团生产运营主题的信息项的定义，规范业务操作与IT系统建设，并通过数据质量体系的建设，来实现电力集团数据质量的整体提升。

　　3、指标体系全面深入建设

　　指标体系的建设涵盖电力集团生产经营各项核心指标和计算指标。能够将电力集团内指标的取数计算深入到集团内的各类应用系统，包括所有二\三级公司和电厂\场站。系统可以接入海量实时数据测点，取数范围覆盖电力集团及所有下属直属电厂、清洁能源等接口源。同时支持接入各电厂的主要视频画面，包括各厂侧集控室、汽机房、生产现场及办公区等。

　　4、数据支撑赋能生产运营

　　系统构建了全产业各生产环节信息集成共享和实时监视体系，通过多种方式的监视和多层次的穿透，实现对下属二级单位和场站全生产活动的全方位感知和动态监视，提升全局调度监视与统一指挥能力。

　　5、业务管理全面高效执行

　　业务管理覆盖了大型电力集团集约化发电管理各项内容,通过在电力集团及各单位实施生产运营指挥管理，更好的发挥了电力集团指挥、协调、监督、落实、反馈的职能，确保相关工作有序进行。按业务板块划分为安全管理、对标管理、工作督办、专项资金、检修管理、技术监督等。

　　6、可视化高协同应急指挥

　　在应急指挥方面，重点完善了电力集团应急救援保障体系，完成了应急值守、信息汇聚、研判分析、协调指挥、应急资源、应急预案六大功能模块，实现了集团一体化三级值守及应急资源一张图统筹管理。

　　7、高效统计促进科学分析

　　深入分析业务运营数据需求，形成了具有大型电力集团鲜明特点的运营统计分析支撑体系。依托指标总览、生产驾驶舱、契约化指标、负荷曲线等专题分析，以及手机APP等移动展现终端，能够及时获取电力集团生产运营的高层次汇总信息，实现公司生产运营的全面可视化。

　　8、大屏展示洞悉经营信息

　　大屏展示包含日常值守、业务管理、专题场景三大类、共十个业务主题监控场景，实现从电力集团到各级电厂、场站的多级贯通、逐层钻取的监控模式，实现场景中数据资源关联分析和联动，实现电力集团生产运营“点-线-面”全局态势感知和动态跟踪监测。

　　通过科远生产指挥信息化系统的持续落地，搭建可视化智慧管理平台，将有效助力电力企业实现集约化、高效化、效益化管控，助推产业数字化转型，持续赋能电力集团高质量发展。

　　电力企业全面信息化、网络化、数智化建设任重道远。既“懂行业”又“懂技术”，科远智慧正加速通过数智化技术与工业生产场景深度融合，以不断创新的产品与方案，赋能行业转型升级。