企业推行PLM系统，可以按照以下步骤入手：
1. 明确目标和策略：首先，企业需要确立推行PLM系统的目标，这些目标应与企业的整体战略紧密相连，如降低产品开发成本、缩短产品上市时间、提升产品质量或增强协同工作流的效率。
2. 详细的需求调研和流程审查：在实施PLM之前，进行详细的需求调研和流程审查至关重要。这包括理解企业当前的工作流程、确定需求并识别可改进的区域。
3. 成立跨部门的PLM实施小组：为了保证PLM项目的顺利实施，需要成立一个跨部门的PLM实施小组，包括公司的高层管理者和各个部门的关键人员，确保所有相关部门和团队都参与其中。
4. 选择合适的PLM系统：根据企业的实际需求和情况进行综合考虑，选择一个能够满足特定需求的PLM系统。评估不同PLM系统的功能、技术架构和集成能力。
5. 制定详细的实施计划：根据需求调研结果和实际情况，制定包括项目时间表、预算、资源分配、风险评估及应对措施等在内的详细实施计划。
6. 硬件与网络准备和软件安装配置：确保服务器、存储设备等硬件资源满足PLM系统的运行要求，并配置好相应的网络环境。然后，完成PLM软件的安装、配置和初步测试。
7. 数据迁移与整合：将现有产品数据、设计文档、流程信息等迁移到PLM系统中，并确保与其他业务系统的无缝集成，如ERP、CRM等。
8. 用户培训和宣传推广：组织针对不同用户群体的专业培训，提高员工对PLM系统的认识和接受度，营造积极向上的实施氛围。
9. 定期评估与持续改进：建立定期评估机制，不断优化PLM实施方案，确保取得成功并持续改进。
企业可以系统地推行PLM系统，以实现产品全生命周期的精细化管理，提升产品创新能力，缩短上市周期、降低成本、提高质量，并增强跨部门协作能力。