以前合作过得一个同事，合作还挺愉快的，我其实一直想邀请她出来创业的
1.做什么
做前公司的设备和产品，因为前公司的产品比较大众化，市场上竞争也比较激烈，同行太多， 这种设备估计全国每个省都有几十家在做吧，这样也好，生产厂家多，竞争激烈，说明需求也多，市场也大
2.怎么做
初步意向是我来租场地，生产，加工，设计组装调试技术方面的全是我来负责，。前期应该会购买一些二手设备放在厂里用于展示和销售，完全新机器资金压力太大
生产上面就是有订单才会造新机器，实在不行从同行家贴牌也行。 没有订单绝对不会开工的，亏不起。
为了方便销售，准备买几台同行的二手机器用于展示交流用，毕竟空场地空手套白狼的话，销售也很难拿到订单
3.销售
销售的事是同事负责，是网络推广还是电话，这个她是内行，她以前是公司销冠，我相信她有这个实力的。我所做的一切都是为了配合她的订单，只有她拿到了订单，我们的努力才有回报
有的人要问了，销售为什么要找人合作？ 销售在公司的平台上卖机器当然可以，要她自己单干，，生产 设计 技术方面的事情她们也搞不定，另外还有资金，先不说注册公司的小钱，租个厂房就要真金白银，前期设备的投入，都需要钱，这些都需要跟人合作
为什么我想跟她合作，主要她能拿到订单。 现在大家可能都会说不要跟人合伙。我也想不合伙，但不合伙我也搞不起来呀
最近多多少少的跟她在谈了，合作的最失败的后果就是一个订单没有，我要为此承担前面的所有资金投入。
股份方面我6她4.毕竟是我出资出技术，她只负责销售拉订单，这个分配她也是很满意的，毕竟她前期没有任何投入。股份给少了，她不会把这个当她自己公司的。
请大家讨论。合伙肯定是要合伙的，关于合伙的劣势不用说我也知道，但起步阶段，合伙还是必要必须得。
分享
走出第一步就好了。
