不知不觉从事这行十年多了，近来无事发帖抒发一下，文笔不行，各位仅当工作之余看看消磨时间。
  感悟一：过了三十五岁，你还在学技术吗？
  三十五岁对于技术行业从业人员来说，真的就是一个槛，而我也已然跨过这个年纪。对于很多公司来说，这是挑选人才的分界线。而对于我们技术人员来说，我更愿意将它称之为跨界线。
 我们的很多朋友，在这条线之上了，即将或已经步入四十。很多朋友在岗位上矜矜业业，为了生活舍弃很多，不敢请假，不敢辞职，任劳任怨，长期出差，默默承受着这份技术民工的辛酸！
 但我们这个群体，很多朋友又都是很热爱学习的。到了这个年纪，我看到很多朋友还在不断的学着各类新技术，有的原来不会计算机语言的，现在啃起了书学起了C#，原来没接触过视觉编程的，现在报了培训班在学习中。
 爱好学习是好事，愿意学习更是值得鼓励！
 但是我们真的还需要学习更多的知识吗？如果我建议不要学习这些了很多人肯定认为这是躺平不负责任的话。在内卷如此严重的今天，你不学行吗，你不会更多技能行吗？
 我是不建议朋友们再去继续再去学习这些了，我认为作为技术从业人员的两个发展坐标，在二十岁到三十岁这是我们往技术方向向上不断拓展不断学习的纵坐标，我们要在纵向上不断突然自己，在电气从业方向让自己更熟练。在这个年龄段，我们不断的学习新的技能，在PLC编程方面由熟到专，由专到精，然后再去掌握计算机语言等其它技能，做到卷走别人，让自己在行业立足，打出个人的名气。这个阶段是自己在技术方向 这个纵向不断向上突破的阶段。
 而从三十岁开始，我们要逐渐的从纵向突破转变成横向拓展！
 什么是横向拓展？作为我们做技术的电气工程师们，横向拓展就是在三十岁后要着重培养你的工程管理能力，你的标准化编程思维，你的项目跟进能力，你的团队管理能力，你与其它部门打交道的部门间交际能力！
 工程管理能力，首先就要培养自己对本职的全流程掌握，不仅仅要做简单的编程工作，要有工程管理思维。你要设想当你是部门领导你如何分配工作给下属工程师，你如何管理这些工程技术人员的工作流程，如何对技术人员的工作进行把关。
 标准化编程思维，首先你得有这个思维，然后才能够带领好，管理好一帮技术团队，如何让电气工程师高效的工作，如何快速让新的工程师接手项目等这就必须要你具备这个思维！
 项目跟进能力，原来你做电气工程师可能只关注自己的工作，如电气图纸，电气BOM，电气编程，但是现在需要你除了这些工作之外，还需要对自己负责的项目进行全流程跟进，在每个环节发现不足并进行及时改善，及时把控项目的进度，确保自己负责的项目要比其他同事优秀高效的完成！
 团队管理能力，你要在除了自己的技术工作完成之外，还要对下面的电工团队进行管理，对出差人员的技术类工作进行管理。如何要求电工按照你的技术要求，你的工作计划完成项目，如何安排什么时候通电检查，对点调试，出差人员如何进行反馈汇报来协助自己完善，这些都需要我们培养自己的团队管理能力。
 部门交际能力，你很有可能需要与采购部门跟催你的项目物料到料情况，需要和项目部对接你负责的项目的推进情况，如何保证自己负责的项目不受到上下游部门影响。这些都需要我们撇开技术，向这些方向去拓展自己！
 很多朋友可能会说我又没做技术岗位管理，我会这些干嘛。这种思维大错特错，虽然我们暂时没有从事技术岗位管理，但是我们一定要往这些方面横向拓展!你要把这些作为三十岁之后的拓展方向，把自己设想为一个技术管理职位，在工作中培养自己。我们可以从一开始学习领导的工作方式，学习一些管理类的经验和方法。在不断的横向拓展过程中，让自己拥有了这些能力后，你就有了未来的下一步方向，即三十岁以后你的方向就是技术岗位管理！
 我和朋友说，当你在这个年龄段再学这些技术，再在纵向方向上去突破，作用不大！为什么，凭学习能力，你比不过那些二十来岁的年轻小伙，而且现在小伙子普遍比你学历高又有精力，接受新知识的能力又快，你再学个几年你还也没有多大优势。再说就算你学会了又如何，企业在具备同样技术能力的一个二十来岁的小伙和三四十岁的你之间，企业选谁，相信你自己再清楚不过。
 但是横向拓展那就不一样了，同样的问题，企业在招技术管理岗位，在一个二十来岁的小伙和三四十岁的你之间，企业选谁，相信很多企业都会选择三四十岁即有技术能力，又能稳当成熟的你。对吧！很多公司在对技术岗位管理这块，不一定非得技术很精的人才，而是极度需要具备各方面能力的人才，你坐在这个位置上，技术难题可以招一些厉害的技术工程师给你解决，你只要负责上层管理，不要老想着自己技术解决不了怎么办。大胆的干！
 如果你在这些横向方向去拓展了，作好准备了，那么当你到了这个年龄，相信你也有了自己的职业规划，这才是应对技术人员年龄瓶颈的方法！如果你又会工程管理，又会带团队，又会项目管理，又有自己的技术加持，那么你的职场也会在随着年龄的上升而上升！
 请相信我，过了三十五岁，别再去学那些技术，多去横向拓展自己，当然横向拓展不一定只是上面这些，还可以有以下的方向去拓展：
 比如去积累人脉，多认识一些客户和同行，让自己具备接些私活的资源和机会，随时准备自己单干！
 比如去了解其它创业方向，积累资金准备随时跨界创业！
 总之一句话，三十岁之前不断的纵向学习，提升自己的技术能力！三十岁之后不断的横向拓展，不断拓宽自己的就业道路！

观点值得肯定。

出去单干，接私活是重点。

要精要专！
电气不同，很难做到，因为涉及面太广。

活到老，学到老，别说35，我53了还不是每天学，不学？你以为钱好赚啊

发现我们这行做管理的技术水平要求更高，更没脾气... 才能更好地平衡老板，客户，下属之间的关系。下属技术能力比你强，你可能驾驭不了；客户又崔得急，搞不定的人又跑路了，能搞定的可能正在跟其他项目，不愿来填抗帮你分摊，指挥不动。 手下一帮小年轻动不动撂挑子不干，拍拍屁股走人，留下一地鸡毛；关键时候还得你顶上，否则什么对得起老板？这就要看你填坑的能力强不强？

搞过小型企业的基层管理岗几年，从工控岗转岗管理，要么技能有两把刷子（独家能搞定某个“高科技”设备），要么业务（非技术领域）有两把刷子。两个例子分别是：某生产部长能独家搞定触摸屏和PLC的“高科技”吹塑机，电工出身的某副总垄断了某厂产品中的单片机电路板配件供货渠道。

如果原创，恭喜楼主领悟工控精髓；如果转载，不予评论。

感觉你说了很多，但想一下又感觉什么都没说
真是听君一席话，如听一席话

总体赞同楼主的观点。
总结来说，30岁之前80%精力用于提升个人技能，20%用于非纯技术技能，35岁以后，80%精力侧重于管理技能，20%精力用于技术方面，30-35嘛，基本就是一个过渡期，这个过渡期一个需要机会，一个需要选择；这个机会，就是走上初级管理岗的机会，然后慢慢去过度；另外一个是选择，如果没有这个机会，那么肯能需要选择另外公司或者位置去寻找这样的机会。
30岁前拼体力，过了35就需要拼经验了！