听发工资给你的，其他人不用管

要改可以，走程序呗，该给钱的必须给，该留证据的必须留。

给你发工资懂啥？又是谁给他发工资的？肯定是说尽量满足客户一切需求。。

引用 chi1225 在 2021/5/25 9:08:39 发言【内容省略】

发工资的有几个懂？只要你懂就好，他不赖账最好

客户是主管的话，你告诉他有安全隐患，一定要改，出个书面协议，有问题他方否则，然后再收费……

一般的自动化工程的标准作业顺序：
找客户--业务员接洽--老板拍板--业务员签约。
但是自动化工程的验收，就不能这样搞了，因为业务员和老板在技术上都是半桶水，他们管的只是整个工程的利润，一旦工程面临亏损（赔钱），就会立即叫停工程，所以工程还能赚钱的时候的验收，一般都是现场工程师和客户协调的。

但是如果工程师在验收中，遇到客户提出的有可能导致工程亏钱的要求（设备安全性修改），就应当有预见性，并反馈给自己的决策层拿主意。
当决策层说甘愿冒着工程出现巨额亏钱的结果，也同意给客户进行设备的安全性修改的时候，工程师只是一个执行命令的工具，因为有人肯同意背锅后面的风险了。

必须出纸面的文件才行。

引用 cfg168 在 2021/5/25 13:09:23 发言【内容省略】

即便赚在多钱也不能放松安全，真出了事故没人替你背锅。
所以，既然遇见到可能发生的事故，就要规避，在程序中就不能让它违规执行。