看了很多关于物联网的答案，发现很多人对其仍有误解，今天就整理出物联网落地的三大误区，供大家参考。

工业物联网、云平台无疑是目前最火热的话题，众多资本纷纷投入，但说到其如何落地？商业模式为何？很多人对其仍有误解。对此，刘克振董事长以Gartner公司的一张图片来说明。

任何科技出现到高峰值前都会先有个过热的现象，就像过山车一样。现在这个时间节点有点像2000年泡沫时那样，有个“误区”在那里。对于误区，刘克振董事长也提出自己的看法：

第一PaaS是不会获利的，大家不要想依靠PaaS来获利，因为它是以分享为任务。
“研华是一间老公司，很容易利用硬件获利，西门子、ABB也有做平台，同样他们也与硬件公司比价接近。如果不是硬件公司，到底如何获利，我目前也无法解答。所以我认为PaaS适合硬件公司做，因为它们有一个可依靠的获利模式。”

第二个误区就是SI定位不清，有些公司明明是Domain Focus SI，却说自己是平台。那么如何区分呢？
平台一定是分享、包容的，也比较适合给多种产业共享的。如果只给单一产业用、或是自己用，就是Domain Focus SI的产业模式。大型的Domain Focus SI可能自己开发平台，但所需时间很多，推广也非常困难。所以刘克振董事长建议中小型的Domain Focus SI，使用外部平台，很大型的SI可以考虑自己做平台。

第三个误区就是忽略了生态系统(Ecosystem)的必要性。工业物联网与互联网+不同，不可能一家独大，必须有Ecosystem的分工。物联网是一个生态圈，别的产业可能还可以是互联网+产业，但物联网则是产业+物联网，是以产业为核心的。

那么如何走出物联网上述误区，加速工业物联网的落地发展呢？
研华提出了Co-Creating the Future of the IoT World，即共创智联的未来，以此加速行业的发展。


对于共创的模式，研华主要分为两大类：

其特点是集软硬件于一体的、基于行业应用的解决方案，销售不以区域为限制。
“工业APP属于半成品，提供给垂直专注的云服务公司，集成不同垂直产业的解决方案，成为完成品后，再提供服务给各行各业的终端用户。”刘克振介绍道，“对客户而言，工业APP的优势在于它能够快速部署，缩减切入市场、建置系统的时间，有效提升效率。研华则能依托工业APP跳脱产业市场的限制，更快地将解决方案依据需求供给不同的产业客户。”

虽然我们已经搭建了平台，但是目前市场上系统集成商数量少，规模也小，服务能力非常有限。为了加速后者的进程，研华成立了投资部门，选取专注于垂直行业的、有潜力的SI进行小幅投资，DFSI则在各自区域内，根据行业应用需求集成多套SRP，实现物联网技术及解决方案的快速、规模化落地。
研华研华科技将自己定位为工业物联网云平台与解决方案提供商，以共创模式建立物联网生态系统，与各垂直行业专家、系统集成商携手来促进物联网落地。剩下的就是要等工业物联网引爆点的到来，刘克振董事长认为时间不会超过五年。

如果您对工业物联网的概念、落地、商业模式，仍有困惑，欢迎文末留言，与我们一起探讨~