受工业4.0的影响，国内大型企业对MES的需求越来越大。不可否认，MES对集团化的运行确实能够提供很好的支持，同时企业还可以通过MES将管理思想和工具系统复制到其他工厂，在企业内推广，有效实现资源整合。不过小编认为，MES在制造企业的IT架构中具有特殊的地位，需要与众多的IT系统互连，具有实施的复杂性，所以企业在选择上MES项目时，需要充分考量自身的综合情况来确定对MES的需求，也就是说企业用户必须明确自身的管理需求，不要追求大、全，适合的自身的系统才是最好的系统，做好MES上线前的准备工作，才能保证系统有条不紊构建、运行，发挥其最大的作用。
根据小编的理解，总结了一些制造企业在上MES项目之前必要做好几项工作，一点拙见，欢迎业内大咖们多多指导。
1、了解、制定企业总体规划，据此制定MES实施计划。
2、根据目前企业内存在的系统，确定MES与之的关系。
3、根据企业制造部门的需求，做好IT的规划、协调及运营。
4、确定企业网络、计算机、工控机等硬件、系统软件的选型及方案。
5、确定MES的实施方式；例如：购买、自建、或者外包等方式
6、确定MES项目成本与预算。
7、制定MES项目中企业关键技术人员及软件实施人员安排等。
另外在MES实施前还需要做大量的培训工作，由于产线多，人员多，且班次不同，所以同样的培训可能要进行多次。