厂里有众多控制系统，平常没有设置单独的工控岗位，都是谁的责任区谁负责控制系统及现场仪表，相当于包片的性质，控制、现场全搞定。
今天车间开会调整了分工，单独设置了工控岗位，负责厂里所有的控制系统的维护维修，其余的人员则干现场。
这样的分工，厂里先前没有经验。
偶担心的是，仪表的故障排查和分析控制和现场仪表是无法分开的，工艺人员反映一个仪表不准确，有多重可能，可能现场仪表本身、可能线路、可能控制室接线，也可能控制柜卡件，还有可能控制系统组态。
那么现在分工了，各干各的，出现仪表问题 怎么处理，是一块都去，还是现场找完了，在找工控。
那如果夜班值班出现问题咋办。

引用 jiaonpeng 在 2014/11/18 10:07:17 发言【内容省略】

楼主是负责人？？

呵呵！
这个要看如何设置人力
至少我不会这样去分

我感觉原来的责任区包干形式比较合理。是不是换头了，所以按他的想法来做？

这要看人了，你一细分，觉得不是自己的范围就来句，不关我事。现在很多是交叉的，要踢球啊。要不全上来个会诊！

这种分法不大合理，应该按机组分，一台机组的现场仪表、远程控制全部要搞定，避免扯皮。

第一来

太细分了不好。容易踢皮球。

以后出现扯皮的事多着呢。