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主题:马学童:一个HMI研发工程师谈创业感受

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马学童:一个HMI研发工程师谈创业感受
附件 ma.jpg
嘉宾:繁易技术总监马学童
编者注:这是一位曾经的HMI研发工程师昨晚在微信朋友圈(白菜帮)中分享实录,思南觉得对正在或者准备创业的朋友有帮助,借着中午约马总吃饭之际,征得同意,特在我们工控论坛以及微信平台予整理刊发,仅代表马总个人观点(尽管本人也很认同他的观点)。马总的微博简介是“技术性创业者,在路上”,微信签名:“大道至简,化繁为易”。如需和马总直接交流,可加马学童个人微信号:fe_maxt
  我们公司叫上海繁易电子,繁易的含义是化繁为易。我有个通俗的解释,就是用我们的苦B成就您的牛B。
  我们在2010年创业,行业正处于4万亿疯狂的巅峰狂热中急剧冷却的过程中,头几年的形势都比较严峻。作为一个新兴公司如何立足是一个大问题。
  当时我们做了一些思考,我们要去做现在市场上,跟现有成熟的大公司竞争有相对优势的是事情:
  第一步,做大公司不屑做的市场
  这个比较好解释,市场这么大,总有些边边角角的狭缝市场,肉小的不够塞牙,老虎不会吃蚂蚁,但蚂蚁多了也是一盘菜。在这些大公司不屑顾及狭缝市场,我们很容易确立我们的相对优势,通过提供优秀的产品和服务,建立销售,活下去,并积累口碑。
  但大公司不屑做的市场也大不到那里去,这仅限于渡过生存期的需要。过后下一步还得想别的办法
  所以就有了第二步,做大公司做不好的事情
  大公司做不好的情况就比较多,我分析有几点:
  1、因为大公司灵活性不够,决策流程长,制度比较僵化等等,会导致大公司有些东西是做不好的。最突出的就是贴近行业的定制化修改。大公司的起订量动辄几K,每个月几十上百的客户是看不上的。相反,我们贴近客户和行业,收取的费用也低,最小起订量也小,加上技术能力和产品能力,就有充分的优势。
  2、在现有产品上做的快速的技术革新,对市场的反馈进行快速的响应,包括研发,产品改进和服务等,很多大公司比较迟缓。比如我们每年都有几个全新的产品推出,我们的软件两周一个迭代版本,不断放出新功能,自动升级,这些都是大公司难以做好的。
  3、特别重要的一点,就是创新。有一本书叫《创新者的窘境》,这本书大家不用花时间读,通篇论证的都是一个道理,就是创新很难甚至不可能在市场具有优势地位的大公司产生。要知道这本书出版于1997年,那时候柯达,诺基亚,微软的故事还都没有发生。大公司在创新上的窘境,就给我们小公司一个侧面突破的机会。我始终认为我们创业者,正面进攻别人的森严壁垒的城堡是没有任何胜算的,要侧面突破才有机会。大公司真正的敌人都在他们的视野之外,甚至还没有出生。大公司的危险就是我们创业者的机会,因此创新也是繁易的立足之本,是我们每天都在努力的事情。
  4、遭遇战。当我们与大公司遭遇的时候,很多时候我们面对的是作为个体的人在竞争。我们真正的对手是他们的一个小团队或一个销售,去掉大公司的光环和巨大的品牌优势,我们的经验,调度资源快速决策的能力和激情往往胜出。这时候我们要做的就是弱化对手的背景,而强化他作为一个个体与我们的较量,这时候胜算就会大些。
  5、激情。这点我想说,我们繁易的团队,是用心在做产品。如果你在一个大公司朝九晚五打卡上班,你负责的产品不过是上司给你指派的无穷无尽的任务中的一个,你自己对此毫无感觉,那么我相信这个产品不会有灵魂。我们在做产品时,首先我们对我们的产品有一种热爱和激情,这种激情会给产品注入一个东西,这个东西叫做灵魂。我相信大家在繁易的产品,尤其是繁易推出的创新产品中会感受到这一点。
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讲一下我们的核心能力:
  繁易现有一个20人左右的嵌入式软硬件研发团队,有一套小量多样的生产体系,和市场为导向,客户至上,创新至上的文化。我们的产品和定制服务围绕HMI和PLC两大技术平台,主要服务于工控和医疗行业。我们有我们个性鲜明的标准产品,也有大量的贴近客户的行业定制。
  标准产品我们的基本思路是差异化,我们有全金属外壳,宽温型,IP65防护等各种类型的HMI产品,满足客户各种个性化要求;有电容式触摸屏提供全新的客户体验。我们有标准点数的PLC模块,外观看起来不太像PLC,更像专用控制器。
  然后我们很大一块业务来自贴近行业的专机定制。
  定制上分几种:
  1、轻度定制:就是在标准品基础上定制型号,定制客户的面膜,LOGO等,对这种定制我们没有很大的用量要求,非常灵活,可以有效的保护渠道和最终客户,方便代理商做关系型客户,也方便有一定影响力的客户打自己的品牌。
  2、中度定制:类似贴牌的方式,在产品的软件硬件上都有所变化,变成客户的一个专用的产品系列;比如你可以定制从型号到名称都是你自己的梯形图软件,也可以只从繁易购买PLC控制板甚至核心板来形成自己的产品线。
  3、完全定制:根据客户的特殊要求,比如特定的HMI安装方式,特定的PLC组合甚至HMI+PLC一体机的方式,瞄准一个行业做一种专机解决方案,可以是从硬件到软件的全新设计,与传统的标准HMI+PLC相比,不仅成本更低,性能更高,更重要的可以很好的保护中间商的利益,提高渠道的粘性和积极性。
最后,我想说的是,做定制,其实是挺辛苦的一条路,套用新东方老俞的名言就是:在苦B中追求牛B,人生终将辉煌。让我们一起群策群力,化繁为易。谢谢大家。
2014年8月11日
(如需和马总直接交流,可加马学童个人微信号:fe_maxt)
14-08-12 16:25
拜读一下。
14-08-12 16:27
讲的很有道理……
14-08-12 16:28
一口气读完,挺有思想的!
14-08-12 16:34
做定制也许只是创业初期的一条没办法的荆棘之路,马总说,对于他们这个产品,定制开发需要的研发力量是标准产品的两倍以上。
14-08-12 16:50
该用户被锁定!
14-08-12 17:18
   大公司有大公司的毛病,小公司没有.
14-08-12 17:26
说的很实在,国产自动化要强大,离不开这些干实事的研发公司。任何小公司都可能做大,任何大公司都会变小,产品是关键,干实事是关键!
14-08-12 18:03
在苦B中追求牛B,人生终将辉煌。
土地公啊土地公,为何不去守辽东?
14-08-12 18:25
前来学习创业者,万一哪天没人要的时候,我学着去承包给人打扫卫生的活计
14-08-12 20:46

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