自从调到项目工程部一段时间以来，我所承受的无形与有形的压力与日俱增，几乎大到无以复加的程度。有时我甚至坚信一直这样下去，有一天我会彻底崩溃。
项目工程部，不是专业搞技术的，但这一行绝不止于专业技术，它涉及的专业门类非常之广，而且它要求某些细节方面的严谨程度远远超乎搞技术支持的。 好像说地有点绕，但事实就是如此。为什么呢？
因为要询价，要订货，你就得对订货产品有比较深的认知，比如材料、品质及价格方面，应用范围及注意事项，甚至供应商资质，都应该有所了解，其中有一条漏了都可能产生严重后果。
因为项目部是以赢利为目的的，你就要控制产品成本，要控制产品成本，就要从整条产品链抓起，其中最为主要的是控制好分包价格及原材料价格。不从源头抓，就无从控制产品成本。
因为项目部是公司对用户，对业主直接联系的窗口和平台，业主发现问题，第一要找的就是项目负责人，在你应该和能力负责的范畴，你绝不可以推卸，否则直接会影响你个人在用户面前的形象，甚至影响到公司的信誉，所以要求你要具有丰富 的专业知识和阅历以及足够的耐心。
因为公司由生产型企业转型为服务型企业，一切工作都围绕着项目进行，项目部转而成为公司核心，但公司是由国企转制而来的，内部各部门关系协调极为困难，这就需要你除具有良好的对外沟通协调的能力，更要具备良好 的内部沟通和协调能力。
然而对于我这个初出茅庐的小生来说，上述能力，恰恰是我目前所欠缺的 。以前的那种为做事而做事的工作态度现在断然行不通了，急需改变做事方法，思想要活，遇事多问几个为什么，多与人沟通，多结人缘，多条人脉就多一条解决问题的思路与办法。
一 切的一切给我的压力巨大，最为可怕的是我并不确信我所谓艰辛的努力会为我结出什么硕果。我不知结果会怎么样，我只有闷着头往前冲，因为我没有别的选择，我没有退路……
