本人现在正在参与公司的项目建设到了中期。
由于在项目建设中领导对工作得统筹和分工常常混乱，导致大家的工作积极性很低 而且埋怨对。
我主要考虑的方面有以下几点：
 1. 从领导的角度讨论项目建设中领导的统筹协调怎么发挥到最佳，
2. 在项目建设中下属应该怎么和领导及同事间良好的沟通，在项目建设中发挥巨大的作用。

在我的博客中有篇“浅议工程项目的管理(原创)”，不知对楼主是否会有点帮助?地址如下:
http://blog.gkong.com/more.asp?name=dlr&id=75137

做项目分工一定要清楚明确！
不然在过程中有得烦。
可以看出你的领导对这个项目还是不太熟悉哦！
我一般在分工前自己先全程跑一遍，再自己做个计划，反复确认后再分派下去！

偶是个最最下层的临时工，对于大道理偶不懂，更不知老板肚子里想着啥，整天为了自己能够吃饱拼搏，所以不会考虑老板怎么想得。
不过偶想到一句话，天下没有不吃腥的猫，呵呵，在项目建设上光强调项目的重要性和艰巨性是不行的，是打击参与者的积极性的。
所以在分配工作的时候也要考虑蛋糕怎么分，领导吃最好的，下一级吃最大的，再下一级吃有营养的，干活的最下层也要吃饱肚子，不然饿死了怎么做贡献。这么简单的道理老板是很明白的，可是现实中大多数老板揣着明白当糊涂，所以员工积极性不高就可以理解了。