在本网站见到两个帖子，是关于当仪表工的，具体是:“做仪表工真的没什么前途么？”和“工控行业维护做的郁闷”。类似的帖子有网络上也见过讨论，在dlr的博客上也有人在博文的回复中说了类似的观点。现谈点个人的看法与同仁们讨论。
这儿所指的仪表工，是秉承传统意义的称呼，泛指从事自动化仪表控制工作的人员。
一．对仪表工看法的变化
在计划经济时代，韶钢的一位仪表工是这样说的:“每当有人问我：你在工厂里是干什么工作的？我都会自豪地告诉他：我是一名普通的仪表维修工！早在八十年代，由于仪表女工多，而被称为钢铁工业的“皇后”，仪表工是一个人人羡慕的工种”。那个年代实行的是八级工资制，规定按技术等级拿工资，仪表工最高可定到八级工或技师，而化工生产的水洗塔工最高仅定到三级工，当时虽然是要有文件才能调工资的，同一技术级别拿的是同一数额的工资，但大家还是觉得有奔头。随着改革开放的深入发展，工资制度已变为按岗位拿工资了，不讲技术等级、不讲工龄只讲岗位了，同一工种所在的企业不同，工资的金额差别也是很大的，有的私企甚至是老板说给多少就给多少。这就出现了一些新的矛盾和问题，如前久网上热议的:大学生收入不如农民工等话题。仪表工是个好工种，这是很多人认同的，但也必须正视好工作不一定就有高收入。当然并不代表仪表工就没有前途。因为社会发展对事物的看法也在变化，在这样的背景下也就出现了我们今天要讨论的话题，这是很正常的。
二．从外部环境来看仪表工的前途
dlr认为当仪表工是有前途的，由于工业生产的发展和技术进步，对产品的产量、质量、成本、环保提出了更高的要求。为达目的，行之有效的方式就是推行自动化了。自控手段在生产中的应用，自控设备的大量增加，这样使用、维护、修理都必须要有人来做，因此对仪表工的需求就会增加。随着工业化进程的推行，相关管理部门对各行各业的经营、管理、生产、质量、安全等要求是越来越高、越来越规范；很多企业加大了对自控仪表的投入，大企业就不用说了。就连一些小企业都加大了投入，如dlr有一次路过一果酒饮料厂，当时就报着试一试的想法，进去看看能否推广下自控仪表，其厂长说:“叫张工陪你聊聊”，结果一谈才知道这位张工是该厂从四川聘来的仪表工，他还带我去看了他做的项目，真是出乎我的意料!这样的小厂竟然走在前面了。可以说工控这职业涵盖的范畴很广，就业机会还是很多的。再者生产中自控系统的大量应用，实践证明自控系统运行越正常，工艺的安全运作和生产活动对自控系统的依赖性越强，为了保证自控系统的正常运行，这时对仪表工的依赖性就越强，成了离开仪表工就不行。从相关部门的调研报告来看，我国已处于工业化成熟初期，未来十年我国自动化市场将是，大型项目的比重下降，而中小项目比重提升，而且中小项目并不意味着中低端，这样对仪表工的需求只会增加，而不是减少。
三．有没有前途关键在个人
我们谈了外部环境，是不是说明仪表工就很容易找工作了?实际情况并不是这样的，因为找工作所涉及的问题是很广泛的，有各种因素参杂在里边，在此我们不谈找工作的事情，只谈怎样爱惜已有的工作问题。对当仪表工而言，各人的从业过程是不同的，如有的本来学的就是这个专业，有的是自己要求从其它工种转过来的，有的可能是学的其它专业但现在干了这个专业等等。但不管怎么样，你现在干的就是仪表工，你从事的就是为生产自动化服务的工作，古人不是说:“当一天和尚撞一天钟”吗?所以在这个岗位上一天就要做好一天的本职工作，这是最基本的要求。
有的领导不是常宣传要爱岗敬业吗，dlr认为前提是要对本职工作热爱，喜欢仪表这一工种，否则从何来的爱岗敬业?我个人就喜欢仪表这一工作，所以我认为当仪表工就是一种幸福。当然各人的看法不一，不强求别人也如此。只有对本职工作热爱了，才会有学习和做事的动力，这也是被实践证明了的。
只热爱仪表这一工种是远远不够的，还要扎扎实实的继续再学习，并应结合所在企业的实际来学习，争取多动手，在工作实践中注意积累知识，总结经验及教训，并制定一定的目标和计划，争取在技术上有较大的提高，并能在生产中解决一些仪表及系统的问题，这样时间长了，你也就能得到领导及同事们的认可和信任，遇到仪表或系统有问题时，操作工也愿意找你解决问题了，这不就是前途吗?
在搞好本职工作的同时，还要多向工艺、设备的工程师、设备管理维修人员、操作工、电工学习，以提高相关知识和搞好人际关系，通过和别人的交流及沟通，你的知识面宽了，工作氛围好了，干起活来顺手，心情愉快工作效率也高，精神集中就不会出事故，对自己的前途、对家人、对企业是只有百益而无一害。是不是? 再就是通过和这些人员的交谈，使他们知道你和你们班组的工作性质，和所做的事情。在工作和生活中遇到困难和问题要及时向领导反映，和有关部门沟通，使他知道原因，这是很重要的一个环节，如果没有人知道你在做什么?你等于是在白忙。如果没有人知道你的困难，那谁会帮你考虑和解决问题呢?
但如果只是安于现状，不求进取，不继续学习，这样技术一般，没有什么大的能耐，只是一个你会做的别人也会做，而别人会做的你做不了的仪表工，而要别人重视并重用你，那就难了。
四．看问题要一分为二，分清主次的关系
从以上谈的可看出当仪表工是有前途的，生产活动对自控系统的依赖性越强，就越离不开仪表工了，你练就了一身的本领、技术上有一套，能解决生产上的许多问题了，你就沾沾自喜认为了不起了，为什么不提拔我们仪表工中的人才?为什么不调整仪表工的工资、奖金数额和分配系数?当得知你的待遇和收入并不比操作工高时，你能没有想法吗?有想法也是正常的。但这时看问题就要一分为二了，否则就会出现思想上的波动，进而影响情绪和工作热情。要明确客观存在的主次关系，任何时候仪表工只是一个辅助工种，这是无法改变的，没有主就谈不上次，任何一个企业生产的产品都要投放市场，通过销售产品企业才有收益，才能生存和发展；就以帖主所在的化工行业的氮肥生产为例，如果没有氮肥厂就不会有仪表车间的存在，氮肥厂是一个整体就像是个人，人们常说仪表是化工生产的眼睛，但没有了人，眼睛有何用?而企业管理者从全局出发，肯定对这一主次关系是很明确的，他就是对你仪表有百分之两百的重视，在分配问题上他也决不会百分之百的向仪表倾斜的，原因很简单，因为企业是生产氮肥的，一定要平衡好各工种之间的关系，以保证生产的正常进行。如果用换位思考，叫帖主站在领导管理的位置，他也只能这样做，假设他说我是仪表车间出来的，为了照顾仪表弟兄们，把仪表工的工资、奖金发的比操作工高，这样就会影响大多数操作工的利益和情绪，最严重的可能会导致氮肥产品质量下降、产量下滑，如果企业垮了，还有仪表车间吗?这就是现实生活中的“公平”和平衡的关系，你看操作工比仪表工收入多一点，但你仪表工在上班休闲时可以看看业务书、甚至有的还可以上上网、在工厂内四处走走、夜班可以打个盹，这叫有失必有得，这就是事物的平衡关系。如能这样想，那人的心态就好多了，对不对?
五．不要孤立的看问题
各企业都有各自的实际情况，因此不能以点代面的看问题，有的国有大企业(如石化、钢铁等)从仪表人员中被提拔到总工程师、总经理位置的事例也是有的, 但并不能说明所有的企业、公司都应该或可能从仪表人员中提拔吧。再就是不要孤立的看问题，想只是本企业存在的问题，最好不要轻易的下结论，辞职走人，搞不好还会后悔呢，如有个同事跳槽后遇见dlr说:“原来以为在公司里没前途,现在看来在外面也是这样的”。尤其是才参加工作的年轻人，由于社会实践经验少，有时会这山望着哪山高，总认为此处不留人自有留人处，而看不到社会这个大熔炉是有太多相似之处的，从而导致择业决策的失误，这是应引起注意的。
六．维护合法权益是前途的保证
谈了这么多仪表工的前途，不是说你热爱仪表这一工作，你就可以忘我的工作，不计较得失了，这是不行的。你的劳动、你的技术、你的所有付出，使你有了成就感，其具体表现就是你得到了社会的尊重和认可，并使你精神上得到快乐，经济上得到报酬。但由于我国还处在法制的建立建全、完善阶段，所以还有一些不尽人意的地方，如帖子中所谈的问题，及电工被当杂工使用等问题，尤其是有一些企业，任意延长工作时间、越界用工、不执行相关的规章制度、不配或少配劳动保护用品、压低工资、不进行培训就上岗等等都是会有发生的，这就涉及到一个维护合法权益的问题，由于种种原因，维护合法权益说起来简单，做起来却是件很艰难和复杂的事情。再者与企业相比个人属于弱势群体，但由于维护合法权益是仪表工前途的保证，所以再有困难弱势群体也要团结起来争取。合理的收入是生活的基本保证，这是应该争取的；很多问题最好采取在桌面上说清楚较妥。再就是带电作业、登高作业、在危险环境中工作，这些都应该是要有专人监护的，并要有相关的安全保护措施的，这是规程所规定的，在这些问题上只能叫老板迁就规程，而你决不能迁就老板，否则受害的就是你和你的家人了。
七．应根据各人的特长选择发展方向
人各有志，再者人的潜能、特长、爱好、性格都是有差异的，这也会左右一个人的发展方向和从事的职业。所以帖主有这样和那样的想法也是很正常的，从我们所接触的人中就会发现，有的人技术很好，悟性特强一学就会，喜欢看书学习，但接人待物、处人处事就略欠缺，这样的人就不善于做管理，你叫他做管理他还不一定愿意呢。但有的人对技术不是太感兴趣，但接人待物、处人处事就有一套，并且有一定的号召力，这样的人就善于做管理。技术型的人来做管理，他本人也难适应，而且管理起来力度也不大，效果也不会太好。当然两者都兼有的人还是有的，但可以说这只是少数。
每个人所从事的工作不同，经历也不同，dlr认为:干自己喜欢的工作就是一种幸福!。所以每个人应根据自己的特长和爱好选择发展方向。这样不论做什么工作，在什么岗位上都能充分的发挥个人的工作热情和工作积极性，这也许对个人、企业都是有好处的。如果帖主认为自己当仪表工没有前途，那就尽早争取换个工作，这也是很正常的事情。也祝帖主在新的工作岗位上取得好成绩!
思南编辑：
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最后修改：2011/4/20 13:20:49
