现在到处都在加强维修工管理,我想请教下各位同行,如何才能对其工作量进行量化打分,以便奖勤罚懒,提高维修工工作效率和质量!

这个有点难，比如同一个故障，分别叫两个师傅去修，可能一个只需要半小时，而另一个需要半天，请问你如何考核？

难量化，但可采取考核方式，如一个月王师傅修了多少台仪表?李师傅修了几台仪表?返修率如何?这样好比较、及考评。

这是事希望大家都来看下哦,特别请维修主管们来谈谈意见

加强对设备预防性维修，减少事后维修，不要对每一个维修工进行考核，而是考核设备的总的停机时间，停机时间越少越好，维修保养尽量放在设备的非生产时间，当然也要有相应的鼓励措施，激发工人的积极性。

引用 chengong 在 2007-8-13 12:28:00 发言【内容省略】

很正确.
双速电机电源同相可转相突然改变且运行时漏电,原因何在?求助.我想电机一定烧毁了,大家遇到过吗?这种现象很少见,我向大家求助,望能结释一下.
我查:低速三个接线柱接地,高速三个接线柱则没事.三相电接通后,高低速转向相反,且低速时电机漏电.

楼主的问题，我觉得对维修工来说是很无聊的，首先懒人到处都有，如果以单次维修工时来限制的话，我想没有一个维修会有心思做事的，

维修工的工作量是无法量化的，原因上面几个弟兄都讲完了，现在一般都用点检表，按点检表做就是了！