总部位于法国、已有近180年历史的施耐德电气（Schneider Electric SA）一直很“硬核”。
施耐德电气的“硬核”技术——将世界领先的能源技术、自动化技术、软件及服务融合于整体解决方案之中，为能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅五大市场的客户提供全生命周期的能效解决方案，并帮助他们提高能效高达30%。
同时，它还盛产“硬核”女高管。根据公司官方数据，在施耐德电气中国区，截止到2019年底，女性员工比例已达40%，总监及以上级别女性管理者占比也达到32%。不仅如此，施耐德电气的女高管除了活跃在人力资源、财务等部门，也闪耀在销售、研发技术、工程等男性传统占优势的部门，在性别和专业上实现了双重突破。
近日，施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰撰写了署名文章，从多个角度阐述施耐德电气为何盛产“硬核”女高管。
她指出，与一般认知不同的是，施耐德电气并不刻意培养某些个体，而是更多致力于构建男女平等的文化和制度，让男性员工和女性员工相互促进，从而让有潜力的女性管理者能够不断成长起来。这不是一种单纯地“照顾’女性，而更强调的是通过构建一种包容的文化，推行促进平等的一系列制度。因为，只有公司上下认为包括女性在内的多元员工是高业绩的一大保障，且对女性升迁没有来自性别偏见的时候，女性管理者才有可能成长起来，而仅关注个体的女高管培养是不可持续的。
转
