做了一个简易的设备，很简单但是也涉及要机电，而且也没有现成的可以模仿，没有经验，事情本来是我提出来的，而且是我负责，但是我是搞电的，需要搞机械的配合，我只画了三维示意和演示图，结果他们没有完全按我说的搞，就把东西做出来了，结果试用不理想，东西丢在一边没人用。
我找了生产工，也找了生产负责人，给我提了很多有用的意见，我的设想加上他们的建议，我对机械工程师说要怎么改怎么改，机械工程师说我不要听操作工说怎么搞就怎么搞， 他们以前没用过不习惯而已，要强制他们使用，习惯就好了。
我不想过多地去争辩，也不想去找领导去压他，我直接找的机修班的，按我说的改。
改好了放那里几天还没看见操作工使用，我问他们为什么不用，他们说这里不好那里不好，我说这些问题我都考虑过了，也改进了一些，你们先试用，有问题我再改。 他们真的用了，与我设想的效果一样，以前存在的问题都解决了，只是他们都提出了新的问题，我认为也是可以改的，要求也是很合理的。

同事看到了可能会不高兴，但是我还是想说
做事方式是你需要学习的

做事的方法，现在，职场如战场，

同事关系处理好不然以后很难做

引用 465010287 在 2018/1/9 12:37:54 发言【内容省略】

什么方法，我真的很看不得自己不怎么样还听不见别人的意见，有的人特别轻视操作工和工人，以为自己有多聪明

还有件事情之所以能做成，我有幸遇到了一个能干的操作工
首先是机械工程师插手负责机械部分，没搞好就转移目标了，根本不管这事，我直接找的机修搞，做了一些改进但是还是不行，存在一些问题，也躲了，搞别的事情去了， 找这个说这里忙不赢，找那个说他那里有事， 无论是机修工还是工程师都说过那样的话——说他不认为能搞成功，以前别人就搞过，那个操作工倒是很勤快，觉得我说的有道理，他自己动手，拆装没问题吧，焊接他能搞， 就是有些机加工车铣刨磨之类的，一般去找都能帮忙，结果搞成了。 这个事情只我自己心里有数，我也没去领导面前说那些工程师和维修工一句坏话，我也不知道该如何让这个操作工获得相应的报酬，不过他好像很喜欢搞这个机器，我也有意在他们领导面前提过。
电气部分倒是简单，我自己动手也不是什么大不了的事。不像有的人，虽然是工程师，从来不会自己动手拿一下工具，好像动手了是他没有领导人的能力样的。

楼主自己在搞发明创造，最好自己也学着画机械图纸，有可能自己想法说给别人可能不太懂，或着别人不太爱愿意帮忙。

先搞清楚项目情况吧。谁是客户需求方？谁是项目经理？谁是机械、电气负责人？正常情况下做项目都有项目评审，以上人员汇总开会，确定项目方案并签字，下一步才是项目执行，各个部门按照技术协议做自己的工作，电气就是电气，做好自己的工作，别的部门的设计你只有建议权，没有决定权。如果没有这么做，那出问题是难免，这是项目管理上面的失误。还有，做技术的90%的人都有性格，都不喜欢自己的工作被人指手画脚。做项目最后执行的也是人，作为项目经理，觉得人员不合适就换掉，如果这次换不掉，大不了下次把不合适的人排除你的团队就行了。

首先肯定楼主人很好，出发点也好，很单纯，很简单，只是这样环境稍微复杂点要吃亏的。。。

引用 w71412659 在 2018/1/9 13:07:04 发言【内容省略】

机械方面的产品生产工厂，设备维护和设备改造都是设备部的事情，年底要拿到奖金，就看我们一年做了哪些事情，仅仅只是维护设备是不够的， 事情做成了，我不会把功劳算我一个人头上，没搞成，投入不大也不会追究，我不是一个斤斤计较的人。