引用 ZCMY 在 2013/7/2 10:35:32 发言【内容省略】

这个我们的方向

工程质量和售后  会不会很麻烦？

刚开始工程量不大，产品订单等不多可考虑外包，要不一个人想运作起来还是比较困难的

现在的公司没有财务部？以前是怎么收款的？
老板让你们直接收客户的货款到个人手上？
一般的公司，是不会让搞设备技术的部门去插手公司资金管理（财务）的问题。

引用 xilinxue 在 2013/7/2 21:41:59 发言【内容省略】

涉及的工程收款啊。质量这关关系很多方面，不好把握

引用 zyl521314 在 2013/7/2 22:23:07 发言【内容省略】

谢谢 您的提议！

引用 cfg168 在 2013/7/2 22:44:55 发言【内容省略】

您说的有道理，我也想所有资金全部进入公司

哥们儿，当今工控界，很难混的啊，前期需要大笔资金垫进去，赌的是大胆，第二，现在再进去插一脚，你需要在质量上和价格上下功夫啊，尤其是质量啊，这就和你采购的配件有关了，采购也是门大学问啊，建议先把水摸透吧

1.首先成立工程部后你和你老板占的比例是是咋样了（盈利后的分配，要不工程做不长久）
2.找出你们公司的优势在那个方面，指的是比如你们公司是伺服方面比较有能力，可以考虑伺服改造的工程开始。
3.有工程方向，就可以找意向客户然后跟踪谈判。合同很关键这个合同可不要随便乱签，没有经验，最好让你们老板自己来处理，自己慢慢学。

楼主是想承包工程部，那就看怎么跟老板谈了。