包月结算或单次结算，无论难度多少都是按照谈好的价格结算，不然不做，他会比你更加着急的

我也遇到过类似的事情，不过我后来在这个客户身上得到了更多的报酬。

赚钱除了技术还得有技巧啊！！这次当长经验了！！

如果是有长期合作的，可以适当优惠的，这叫回头客呀，生意才能长久呀。
所以说，维修也是一门生意，可以做大做强的嘛。

手段第一，技术第二。

引用 gk_0 在 2016/4/27 21:14:20 发言【内容省略】

不是技术不值钱，是没有合理的估值，基本都是外行评价内行，所有行业都这样，上班也一样，遇到懂专业的老板累点，但是他能准确判断你的能力和报酬，遇到啥都不懂的，那就是天天待在现场和整天看起来忙不完的那种人吃香。
说老外不加班，其实也是误区，我跟德国人合作过几次，只要问题解决不了，他们自己照样屁颠屁颠跑来加班。在老外眼里，如果某个人整天加班，首先要怀疑这个人是不是能力有问题，而咱们的领导老板们看工人是不是积极，很少有单位做出实实在在的工作能力评估。

这老板思维有问题。技术好修的快，他停产时间短，损失不就少多了。难道技术差修个几天，停产个几天，损失惨重，他反而愿意多付工钱？

有个经典的维修故事，老外的，一台电机故障怎么也搞不定，请专家，专家摸摸听听查查，拿粉笔在一个地方画了一条线，说就是这里有问题，拆开检查还真的搞定了。老板问要多少钱，专家说1万美金，那时可是一笔巨款啊，那时的工人月薪才5美元。老板问为什么这么贵，专家说：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。老板照付了，并挽留专家留下工作，专家拒绝了，说他现在的老板对他有恩，他不可能离开原来的公司。故事完了吗？没有，后来，这个老板高价把专家所在的公司买了下来，别人都说这笔生意不划算，这个老板说，买这间公司不值这个钱，但这个专家值。原来，老板做的一切都是为了这个专家为他工作。这个老板就是福特，这个专家就是著名的物理学家、电机专家斯坦门茨。

必须先谈价，否侧你以后吃不上饭

说好价再修
下次再叫你,能修好的你要慢慢来,说出去找配件,离家近的回家泡泡茶,离家远的在外面散步下,心情好了再回来修,多换几个他不懂的配件,多要点
这年头维修的也要搞个行业标准,采用医院那套流程来