更奇葩的你们是没遇到，我们公司就我一个电工，另外有一个机修(万事通)，东西坏了，统计好了上报了，没人管，等要用的时候才拿钱出来修

有时生产不允许，能用且用的企业很多

这有什么奇怪啊，一次我到一个工厂去修印刷机，完成任务后顺便巡查一下其他的生产线，发现一台复合机的大辊筒轴承位置有异常噪音，告诉人家快去处理，也不知道人家具体操作，反正几天后就电话告诉我轴都磨去了差不多两个 mm了，停机两天大修

避免抢修，提前预防维修。发现异常，就应该处理。

有问题及时处理这种道理都懂，但真正执行起来还是有一定难度的

有几个方案的原因
企业文化及高层的思维意识
管理人员的管理理念
实施人员的执行力

这是个啥设备啊

确实有的公司连及时维修都做不到，包括我们公司，我们有台设备的电机噪音异常快2年了，老早就上报了。老大也拖车着。

制度往往是有一大堆，真正执行彻底的不多

企业的通病  能动就不修