杨超◇著
（为尊重研祥各高管的个人建议，书中大部分人名为化名）
凤凰出版传媒集团
凤凰出版社
图书在版编目（CIP）数据
研祥，再造非经典/ 杨超著.—南京 凤凰出版社，
2009.7
ISBN 978-7-80729-
I.… Ⅱ.… Ⅲ. Ⅳ.
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第 号
书 名 研祥，再造非经典
著 者 杨超
责任编辑 廉 勇
出版发行 凤凰出版传媒集团 凤凰出版社
出 品 凤凰出版传媒集团 北京凤凰天下文化发展有限公司
集团网址 凤凰出版传媒网 http://www.ppm.cn
印 刷
开 本 700×1000mm 1/16
印 张 15
字 数 160千字
版 次 2009年7月第1版 2009年7月第1次印刷
标准书号 ISBN 978-7-80729-
定 价 元
（凡印装错误可向公司发行部调换，联系电话：010-58572106）
序 言
长久以来，我一直就在思索一个问题——国学如何“学以致用”？如果说开讲坛、写书都是在普及国学，让国学更加通俗易懂，受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来，那么受益的就是众多的企业家，通过他们的传授和实践也会为更多的人们带来全新的解读。
我虽然不是企业家，但身边不乏很多企业家朋友，他们也经常向我问起同样的问题，企业的管理如何结合儒家思想？企业家自身的修行如何道法自然，无为之治是否可以兼顾天下？每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同，但是有一点都是相同的：那就是对于人的管理，也就是我们常说的企业文化的运用。
闲暇之余，我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛麟角。在我所接触的企业中，研祥集团算是比较特殊的一个了，并非是因为企业性质本身特殊，最吸引我的还是他们的“非经典管理文化”。
在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算机领域里打败了众多国际品牌，很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金钥匙。但是接触久了就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到陈志列的时候，他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中国企业里是不多见的，问其端详，只是说“叫名字省事，可以免去很多的繁文缛节，提高工作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学——追求效率，是企业得以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的最好方法。因此，我们从今天的这本书中看到了很多这样的事例，无不处处体现了研祥集团对于简单高效的理解。我想，这也就是陈志列和他的团队们成功的秘诀吧！
和陈志列接触多了，还发现一个有趣的现象，他不像是一个唯利是图的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就归功于身边的团队，自己则更愿意去做一个工程师或者学生。前段时间有个热播的电视剧叫做《我的团长我的团》，而陈志列则更像是他这个企业中的“班长”，带领着他的同学们不断地学习，虽然他已经是EMBA，虽然他的员工们大多是研究生毕业，但是陈志列说：“管理企业，我才刚上路呢！”很可贵的学习精神。而正是这种钻研和学习的精神，使研祥逐年保持了20%的增长率，引得很多领导和专家们都惊讶不已。
这其中关于技术和产品方面的我知之甚少，但是从一个企业的领导者身上，我看到了一个企业的文化本源。研祥人把它叫做“非经典管理”，而我则认为这就是一种道家的无为之治，以无法为有法，尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛地投入工作，这才是无数企业家们所追求的管理境界。
当陈志列把研祥在2004年出版的《研祥非经典管理》一书拿给我看的时候，起初并没有感到这是一本关于“管理”的理论书籍，而它更像是一本企业管理的操作手册，详细介绍了自家企业在经营中的方法、经验、困惑。很有些懵懂学子的毕业总结，很欣慰的是，研祥在市场这个考场上，得到了满分。
而当今天，再次拿起这本研祥再次总结整理的《研祥，再造非经典》时，我从中看到了自信、创新和霸气！一个企业，当他做到行业第一的时候，是需要一些霸气的！尤其是在特种计算机领域，要有一个企业站出来体现中国科技的信心，我也很高兴地看到，研祥的确说到做到了！
在这本书中，研祥不再腼腆地讲述自己的经验，更没有对传统的管理学说发起叛逆的宣战。而是采众家所长，纳自身之精华而自成体系，与其说是“再造”，不如说更像是一种新辟，就像16年前他们开辟了这个全新领域一样，这次他们又大胆尝试了在管理文化上的一次革新。
俗话说，“文无第一，武无第二。”管理的经典与否本就是百家争鸣，研祥的“终结”可以是对自身的反思与否定，也更像是一种化茧成蝶的涅槃，管理本没有对错或经典，只有适合自己的才是最好的，至少我们在研祥集团得到了很好的印证。
如果你对于企业的管理存有不同见解，不妨来看看这本书，也许会找到相似的答案；如果你对企业的管理存在困惑，不妨也来看看这本书，在这里也许会给你一些启发。学习管理，更要学会超越。
目 录
序言
第一章 赢在深圳——研祥的创业之路
第一节 寻找研究的发祥地 / 2
第二节 研祥上市之路/ 12
第三节 二次创业：从“净利”转向“规模” / 20
第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势
第一节 战略选择：有条件的市场导向 / 30
第二节 品牌战略：挺进全球市场 / 38
第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 / 47
第四节 从市场导向到技术与市场并重 / 51
第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁
第一节 创新造就行业“领头羊” / 60
第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” / 71
第三节 技术创新是高科技企业的生命 / 78
第四节 信息化：实现“零库存”的利器 / 84
第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌
第一节 质量第一，价格第二 / 94
第二节 重塑血脉供应，提升竞争力 / 99
第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征 / 103
第五章 非经典营销——不走寻常路
第一节 市场调研——不打无准备之仗 / 116
第二节 巧妙抓住作为上帝的客户 / 122
第三节 非经典营销法则 / 131
第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法
第一节 选取与本企业“同型”的人 / 144
第二节 用人管理新法 / 151
第三节 我们这样面对挑战 / 162
第四节 中国企业培训的巅峰 / 173
第七章 另类管理——“非经典”的企业文化
第一节 “非经典”筑就高效 / 188
第二节 组织行为：淡化级别 / 193
第三节 核心价值观：永远的改进 / 199
第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏 / 204
第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度
第一节 诚信祥和永继经营 / 214
第二节 核心理念看研祥 / 220
第三节 只有改变，才能发展 / 225
第四节 金融危机下的逆风飞“祥”/ 231
名人谈研祥
后记
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最后修改：2009-8-27 12:35:23
