现在的80/90后,讲究个性化,追求人性化,这批人也有很强的学习能力,有较科学的管理方法,可以管得很轻松,如果不注意方法,很可能管不下,管垮自己
        希望大家踊跃发言,有方法拿出来分享,有烦恼说出来,让大家帮忙解决.

自己先来,
我曾经带过一个团队,后来被我弄成了团伙!!!!
白班夜班加起来12个人,一概83-85年,比我小个一两岁,我记得我是会编程,又大一点,侥幸做了个队长,工资多300
我们曾经轮流请夜宵,联机打反恐,输的请赢的水煮鱼,集体追一个女孩,然后集体放弃,哈哈,现在想起来很无聊,不过那是段难忘,快乐的时光,设备维护得很好,很少出毛病,
后来老板看到我们大部分时间玩,因为一点小事裁了我几个很要好的同事,我一气之下出来了,出来两年才知道,原来我那位置是可以从元配件中捞钱的,原来.................

后来老板看到我们大部分时间玩,因为一点小事裁了我几个很要好的同事,我一气之下出来了,出来两年才知道,原来我那位置是可以从元配件中捞钱的,原来.................
后悔了吧

那时候从学校出来才一年多,哪懂哟,光知道玩,做了4个月官,呵呵,官瘾都没过足

做人要厚道，不要光想捞外快！
有了技术还怕赚不到钱。

引用 赵细顺 在 2009-8-14 8:21:15 发言【内容省略】

说的是，往长远看。

８０、９０后像你这么敬业的不多了

路过，大家继续，我后边瞧瞧，呵呵

机会很好啊

这个话题很好。作为电气管理人员，是基层管理者。不是高层，也不是员工。对上要反映真实的情况。对下要传达好上面的意思。下面犯了不是原则问题的错误要敢于承担。该管的一定要管。其实就是一个夹心饼。不好当啊。